任職經(jīng)歷：
2013～2015.8.30群興玩具廠拉長
2015.9.6～2020.5.1某大型玩具廠生產(chǎn)主管
2020.5.6～2023.9蓮下某遙控玩具生產(chǎn)主管
2023.9.12～2026.3.20某玩具制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理
以下是本人對工作經(jīng)歷總結(jié)
裝配流程：按生產(chǎn)計劃或客戶訂單～按套料表數(shù)量直接去倉庫領(lǐng)料～核查物料數(shù)量及質(zhì)量～擺放到車間待料區(qū)域待安排生產(chǎn)～換拉安排生產(chǎn)～根據(jù)拉線生產(chǎn)人員合理分配生產(chǎn)工序～跟進全檢 質(zhì)量狀況及每道工序位質(zhì)量狀況～跟進每小時生產(chǎn)進度及人均產(chǎn)量～跟進工人工序操作方法～跟進生產(chǎn)設(shè)備，跟進物料開發(fā)設(shè)計等異常問題～發(fā)現(xiàn)以上異常及時處理異常問題，跟進改善結(jié)果～生產(chǎn)出來的產(chǎn)品須經(jīng)過全檢員對產(chǎn)品外觀功能進行檢驗。
包裝流程：按客戶訂單～領(lǐng)物料～安排生產(chǎn)～核對內(nèi)外箱嘜頭～按客戶訂單要求進行生產(chǎn)～包括貼紙位置，紙箱尺寸，麥頭，打包袋等～跟進包裝生產(chǎn)質(zhì)量狀況～異常問題及時處理～每個訂單完成須開入庫單入庫～保質(zhì)保量按訂單交貨前完成。
工作經(jīng)歷
1根據(jù)工廠或部門合理建立人員組織架構(gòu)。
2跟進生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常，解決異常。
3跟進生產(chǎn)進度及人均產(chǎn)量，達不到產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，消除原因，達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值。
4物料開發(fā)異常，對于不易裝配及裝配損耗超標(biāo)等，須從新改模，達到工序可易裝配。
5早會，處理日常異常問題，跟蹤改善結(jié)果。
6對生產(chǎn)工位進行巡檢抽查，對工人操作方法跟蹤，杜絕不良品流入下一道工序。
7降低物檢損耗，減少成本（窩工，安排不合理等）
8.對訂單包裝要求，如貼紙包裝位置，內(nèi)外箱嘜頭，尺寸等
9.物料布產(chǎn)。
10產(chǎn)品工序分配，合理分配產(chǎn)品工序工位。
11質(zhì)量控制，每道工序位質(zhì)量抽查控制，全檢工位質(zhì)量抽查，外觀，功能等檢驗控制。最終成品質(zhì)量抽查及控制。
12.跟進生產(chǎn)所需未到位物料，保證生產(chǎn)正常運作。
13.跟進生產(chǎn)進度，人均班產(chǎn)量，消除一切生產(chǎn)異常因素，確保產(chǎn)值達標(biāo)。
14.抽查工序工位質(zhì)量，定時跟進全檢報表質(zhì)量狀況，抽查全檢產(chǎn)品，跟蹤成品質(zhì)量，抽查成品，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決，跟蹤產(chǎn)品解決質(zhì)量結(jié)果。
15.產(chǎn)品工價制定，工序分配定工價，結(jié)合產(chǎn)品總工序，形成產(chǎn)品獨立工價。
16.降低制造過程中操作不當(dāng)而引起不必要損失耗，來料損耗，質(zhì)量損耗，套料不當(dāng)?shù)龋饟p耗。
17.減少成本，拒絕安排不合理造成窩工現(xiàn)象。
18.車間區(qū)域劃分，可劃為生產(chǎn)線區(qū)域，待料區(qū)域，合格及不合格區(qū)域，待檢區(qū)域，報廢區(qū)域等等。
19.跟蹤生產(chǎn)包裝客戶訂單要求，貨期等。
20.建立車間獎罰規(guī)章制度，績效考核等。
21.記錄裝配日報表，包裝日報表，考勤記錄，成品及半成品日庫單等。審批全檢日報表。
22.控制員工流動性，關(guān)心員工生活狀況，關(guān)注員工工作狀況，解決員工日常生活問題及人事問題。
23.熟悉6S.管理模式
24.從生產(chǎn)排期—倉庫統(tǒng)籌—布產(chǎn)—跟蹤物料—套料—裝配—包裝—入庫等，有一套生產(chǎn)管理流程。
25對提高效益—控制質(zhì)量—降低損耗—減少成本—穩(wěn)定人員流動等，有實際管理及理論。
26根據(jù)工廠的資源合理運用，從人員架構(gòu)—書面運用—職責(zé)定位—程序運作形成規(guī)范化流程。
27能建立一套品質(zhì)運作流程，包括制程，來料，成品等檢驗程序文件，檢驗規(guī)范，相關(guān)報表以及其他相關(guān)品質(zhì)文件。
工廠管理個人總結(jié)：布產(chǎn)，排期，統(tǒng)籌物料，執(zhí)行裝配任務(wù)，訂單任務(wù)，安排協(xié)調(diào)跟進員工日常工作，安排及跟進生產(chǎn)物料，解決異常問題，跟蹤異常問題，進度提高，效益提升，質(zhì)量保證，成本控制，損耗降低，處理工廠員工日常工作問題及生活問題，相關(guān)報表，員工技能工作定位，員工培訓(xùn)，工價制定，區(qū)域劃分，控制人員流動，物料結(jié)構(gòu)組裝狀況，推行6s，制度執(zhí)行力，設(shè)備保養(yǎng)及維修，外銷訂單要求及交貨期，產(chǎn)品相關(guān)測試等等